一位認識不久的朋友問起，你們的行業（指教練）是不是和對方說了5分鐘話，就能瞭解對方？
「不是吧，若是這樣，我可能就是在自己的假設裡製造出一個我自認為的瞭解吧？」我當時大概是這麼說的。
這個提問，有意思。
我不知道別的教練會怎麼回答。我的學習是，能否在短時間內瞭解對方，不是重點。而是，如何協助對方從事件，行動，關係等面向發現自己進而了解自己。
有趣的是，人，常常喜歡藉由別人口中的自己來進行對自己的驗證。這個別人的口，可能是朋友的說法，算命，占卜，星座…..甚至是自己對於某些測評工具的選擇性詮釋。
這些，都是探索自己的開始，但未必能真正了解自己。
被全世界公認為所有時代中最偉大的思想家克里希那穆提J Krishnamuriti認為，人們可以透過一段關係來了解自己，他是這麼說的：“ 當我們在關係中覺察自己，一刻接一刻揭示出我們真實的樣子，自我了解才能出現。關係是一面鏡子，我們從中看到我們真實的樣子。但是我們大多數人在關係之中並不能看到自己，因為我們立即開始譴責或者維護我們看到的東西。我們判斷，我們評估，我們比較，我們拒絕或者接受，但是我們從未如實觀察“現狀”，對於大多數人來說，做到這點，似乎是最困難的事情；但這本身就是自我了解的開始。”
一位新銳主管，年輕自信，總是能達到老闆給予的目標。他履次創下公司裡最快晉升的記錄。然而，和直屬主管總有些不愉快。這樣的情境，發生過幾回，也間接導致了幾次轉職。
回顧這幾段關係，其實是蠻難以接受的。受害心態，總是帶頭出現。別人對那幾位主管的負面評價也幫了忙，讓他可以繼續待在一個不去面對內心的角落。
憑著過往的成績，再次博得新公司的賞識。那些未解決的關係議題，再度被擱置一旁。
「或許那些不是自己的問題」 「績效做到，比什麼都重要」..當時他這樣告訴自己。幾個月後，他被迫再度面對同樣的問題，這次，他終於開始（或者說願意）注意到事情的另一視角，這是好的開始。
關係中的我們，呈現出我們是誰，多麼真實不過，也多麼難以接受。
故事主角最後寫了二封信，寄給了過去和他合不來的主管，感謝對方的包容與賞識，也為過去的某些行為道歉。
他說，這是和自己和好的第一步。
未來，還有好多路要走。
回到本文開頭，短時間內認識別人，相對來說或許一點都不重要。
（2014/12/15潘婉茹, Effie Pan）
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