Research Paper By 吴 亚凝 Yaning Wu
(领导力、团队教练, 中国)
前言
一个组织的存在，有其始终追求的目标，那就是更好的结果，即企业的绩效。陈春花教授在她的《管理的常识》一书中谈到：“企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。”为了实现此目标，组织在不断的寻求新的方法与途径。
当今的管理环境下，组织结构越来越趋于扁平化，远距离甚至虚拟化办公带来组织中人际互动的根本变化。团队教练，这一新颖的作用于组织的方式兴起，以营造合适于团队生长的环境并创新性的为组织发展提供新的角度和有价值的工具，来协助组织达成目标。
教练的定义
国际教练联盟（International Coach Federation,ICF）是这样定义专业教练的：
专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现、提高生活质量。
教练视客户为个人与工作的专家，并相信每个客户生来就是富有创意与智慧的整体。
约翰•惠特默所著的《高绩效教练》一书中，对此有更广发的论述：无论我们用教练（coach）、建议（advise）、咨询（counsel）、引导（facilitate）还是辅导（mentor）的方式，我们工作的有效性很大程度上取决于我们相信人类的潜能。“激发最佳表现”或是”你蕴含着巨大的潜力“这样的表达暗示着人有更多的能量可以得到释放。
团队教练的根本出发点和深层假设，与个人教练乃同源之水。
例如，Team Coaching International的创始人Phillip所述团队教练的4大指导原则：
- 团队的存在是为了产生结果
- 团队是一个鲜活和持续发展的系统。
- 团队成员渴望所在团队高效，并对其作出贡献
- 团队拥有足够使其卓越的资源。
综上所述，作为一名专业教练，要叩问自己，是否对人内心的潜力和团队拥有的资源有着非同一般的强大的