Research Paper By Ning Gui
(生命教练,领导力教练, 中国)
前言
受全球经济环境不景气的影响,企业间竞争越来越激烈。除了资源的争夺,更多是人才的竞争,培育符合公司发展的人才成为“后危机时代”领导和管理人员的重中之重。
笔者长期从事人力资源领域中人才培养和发展方面的工作,其间经历了咨询,工业品,零售,快销等多个行业的大型跨国公司,虽然很多公司都制定了一套完善的高潜人才培育机制,但是如何让这些机制发挥效力,如何让领导人和管理人员能够在机制中展现出自己培育人才的能力从而体现领导力,用什么方法和技巧能够有更多的高潜人才产出。改变我们以前培育人才的方法上的不足和缺陷,是我们必须思考的问题,也是困惑众多企业管理人员的难题。
笔者在系统学习教练技术并尝试在人才发展项目中运用后发现,在企业里采用教练技术培养和发展高潜人才有助于组织及其成员克服成长瓶颈,充分释放员工潜力,有效保留高潜人才,成功打造接班人梯队,使得组织和人员架构在竞争中有夯实的基础。
高潜人才培养的现状和问题
不同发展阶段的企业管理人员对于高潜力员工的培养也有不同,大体上来说我们通常看到的有,例如“带动式”的培养方式,领导者往往身体力行,并信奉“领导就是榜样”。在一