A Coaching Model Created by Liu Peyton
(企業教練、台湾)
The Power of Hopefulness Coaching Model
在學習教練的階段,面對不同的客戶,我發現一個非常重要的現象,就是教練要幫助客戶成為生活和事業上的贏家,規劃及發展更美更好的人生版本時,客戶必須要對自己要有所期待,才能產生改變的動力,而這種期待的背後,是一種想要更好的"希望"。在"希望:蓋洛普調查主張,最有力量的幸福信念"(2013)一書中,蓋洛普幸福論壇主持人羅培茲博士長期的研究調查發現,決定一個人成功幸福的,不是聰明才智,甚至不是努力,而是「心中充滿希望」。
我觀察心中充滿希望的人,可以有動力從現況走到目標;心中充滿希望的人,可以逐夢踏實;心中充滿希望的人,可以有比較大的自我趨動力;心中充滿希望的人,可以在面對失敗的情況下,仍能給予自己力量與支持。因此客戶有希望,就會有強大的動機、動力及持續力,也能夠有力量的不斷前進。因此我希望能夠成為一位激發別人"充滿希望感"的教練。因此"充滿希望感"的服務是我教練服務中重要的價值觀。而這是我教練模式中重要的部分。因此我的教練模式中,"充滿希望感"(Hopefulness)是我教練模式的一環,也是我的價值觀。
此外,當我閉上眼睛回顧自己的教練流程時,我發現自己從帶領客戶訂定目標,一直到客戶完成目標及產生改變的過程中,我的流程是充滿流動及動力的,我的工具是給客戶推進的力量及感受。我自許提供給客戶一種有溫度、有速度的教練流程,"力量"(Power)可以代表我教練的流程及步驟,在教練模式中,我希望展現我的教練流程。。
至此,我的教練模式焉然而生,結合教練流程及價值觀所發展出的教練模式,稱之為"希望力"(The Power of Hopefulness)教練模式。教練用雙手支持著客戶的夢想,用有力的流程,確實的走過訂定目標、做出選擇、擁有意願、確實執行及達成結果的步驟,產生推進的力量。另外,教練用提供支持、客觀、正向及鼓勵,讓客戶能夠"充滿希望感"