International Coach Academy - China

Coach Campus

  • 语言
    • ENGLISH
    • ITALIAN
  • 联系我们
  • 关于我们
    • 关于我们
    • 我们团队
    • 联系我们
  • 我们的培训
    • ICA学习的特点
    • 自主学习
    • 教练发展计划
    • 认证课程和教练认证
    • ICA学员的人生
    • 发现和探索您的教练利基市场
  • 培训课程
    • 培训课程
    • C101 体验教练培训课程
    • 教练职业培训课程 (ACSTH)
    • 认证教练培训中文课程 (ACTP)
    • 认证教练培训双语课程 (ACTP)
    • 高级教练培训课程 (ACTP)
    • 发展一个专业的利基 (CCE)
  • 博客
  • 学习平台
You are here: Home » 教练代表作选辑 » 教练会谈模式 » 教练会谈模式: A Journey of Coaching

教练会谈模式: A Journey of Coaching

August 22, 2015

A Coaching Model Created by 幸枝 Yvonne 顏 Yen
(企業教練,高管教練,職涯發展教練,生命教練,伴侶關係教練, CHINA 中国)

Yvonne Yen coaching modelIllustrated by Yvonne Yen

概念:

教練過程,對於客戶而言,就好像走過一段未知的旅程一般,雖然彼方的目的地確定,但這趟路的過程,仍舊會覺得不安與擔心,不知過程中會發生什麼事情。然而真正踏上了旅程後,才又發現原本的計畫趕不上了路途上的變化,要不斷地嘗試與修正,然後做出決定與選擇,最終抵達目的地。教練與客戶在這個旅途中,並非導遊與遊客,是夥伴的關係,要去的是客戶想去的方向,教練的角色,就好似一位旅遊的夥伴,陪伴著客戶一步步地走過這個旅程,度過一次次的不安,協助尋找不同且可抵達的路徑,一起到達旅途的終站。

說明:

教練既是客戶的夥伴,因此在這段旅途的過程中,教練是用以下的六個步驟來陪伴客戶抵達目標:

  1. 旅程的規劃 (Plan the Journey)
  • 每一趟旅程皆從起點開始,至終點結束。若把教練過程視為一趟旅程,那麼如何讓這趟旅程有意義、有收穫,教練與客戶間一定要合作無間。
  • 每趟教練旅程從教練這麼與客戶開始:「您希望這個教練過程達成什麼樣的目標?或者想要有什麼樣的轉變?」
  • 這正如踏上旅途前的行程規劃,目的地在哪裡?要往哪裡走?要準備什麼資源供旅途中運用?隴攏總總,都是教練與客戶在旅程開始之前,相互溝通討論,然後根據相互確認後的行程,一起踏上這神奇的教練旅程。
  1. 建立信任關係 (Build up Trust Relationship)
  • 客戶與教練的信任關係:在教練會談的這旅程中,為了讓客戶能夠安心闡述,確實的描述內心的想法,是要提供一個安全的時間與空間的。而最首要的是,要讓客戶給予教練最全然的信任。教練需要首先敞開自己的心胸,真誠對待客戶,表達最實在的自我,沒有造作,沒有虛偽,展現真心且心胸坦誠地面對客戶。
  • 客戶與自己的信任關係:同時,教練也協助客戶學習對自己的信任,讓客戶在會談的過程中發現並理解自我的優點,建立對自己的信任關係,客戶對自己的信任與否影響著教練會談的成效,客戶能夠對自己的信任度提升,相對對自己的自責程度就會減少,這是會加快抵達目的地的速度的。
  • 客戶與環境的信任關係:一個合適的會談空間與時間是可以讓會談更有效的進行。教練營造出可讓客戶安心與專心的空間,雙方才能夠放心地進行會談,教練要理解客戶的需求同時去完成這樣的環境,不論是面對面,或是透過電話的教練會談,這都是非常必要的。
  1. 陪伴與支持 (Accompany & Support)
  • 信任關係建立之後,最重要的是要協助客戶釐清目前所面臨的問題。一般來說,客戶來到教練面前,就是因為被議題困住了,不知如何是好,此時教練最重要的工作就是陪伴客戶一同去理解問題的狀態。
  • 教練在這個階段,要給予客戶最「有力的聆聽」,專注地去理解客戶的問題所在。沒有評價,無需批判,這個階段就只有「好好的聽」,讓客戶好好的述說,教練細細地去理解問題發生的模式。
  • 在此同時,教練也需時刻給予客戶最真心的支持。客戶之所以尋找教練,無非就是希望未來有個美好的轉變,而因此對於過去或現在的自己難免有所責難或要求,因此,教練支持客戶改變的決心,時刻給予認同與讚許,是提供客戶在這旅程中不斷前進的動力。
  1. 探索與冒險 (Discovery and Adventure)
  • 教練運用「有力的問句」在探索的階段,藉由聆聽客戶對問題的敘述來理解,但要小心,別陷入客戶的故事細節裡。客戶會藉由一個事件或一段故事來敘述自己的問題,教練要聽得出弦外之音,並看得見問題發生的模式,才能提出有力的問題。
  • 教練透過提問及反饋來協助客戶探索自我並發現自己的資源,這對客戶而言等同於是一場冒險,因為面對的狀況是不曾理解的自己及經歷過的狀況。此刻,客戶的不安與擔心又開始的增強,教練時刻的反饋與嘉許,對於客戶建立信心而言非常重要,因為這是激發客戶潛能最好的時機。
  1. 發現新選擇 (Find a Right Way)
  • 當客戶看見了自己問題發生的模式之後,教練在這個階段,運用像鏡子般的反饋,反射客戶的觀點與盲點,讓客戶有新的思考。
  • 教練在這個階段,所提供的反饋要能確實的客觀,沒有評判,以客戶的事實狀態來提出。
  • 新的思考帶來新的想法,客戶對於自己的問題,便有了新的選擇,原來相同的問題,解決的方式不全然只有過去自己使用的那一種。
  1. 行動與達成 (Action and Goal Reaching)
  • 教練在這個階段,便是協助客戶更深入的自我覺察,理解自己在面對議題或困境時,自己是容易處於什麼樣的狀態,是容易生氣,習慣責怪,總是歸罪自己,或是忽略他人等等。
  • 客戶當有覺察的發現時,改變的動機就開始產生。教練此時便要引導客戶採取改變的行動,這正是達成目標的臨門一腳,因此,協助客戶訂定行動方案,以及具體的行動計畫,非常重要。
  • 轉變來自於行動,曾聽過這麼一句話:「圓規之所以成圓,是因為其心不動而腳在動;人為什麼不能圓夢,是因為人心在動,而腳不動。」這的確說明了行動對於轉變的重要性。當開始了行動,轉變也同時在發生,此刻離目標也不遠了!

Filed Under: 教练会谈模式 Tagged With: Yvonne Yen, 定位陪伴融通, 教练过程

Chinese Student

最新帖子

  • 從理論到實踐:建構以「七個習慣」為核心之管理者教練式提問模型 – 以日化產業商務團隊為例
  • ToWIN 教練模型
  • 錨定與揚帆-思維座標
  • 从“问题”到“人”:教练对话中促进客户核心信念转化的实践研究
  • 4A Transformation Coaching Model
  • 改变 vs. 顺应
  • The DREAM Coaching Model
Coach Campus WeChat

Copyright © 2026 · International Coach Academy ·