A Coaching Model Created by Eliza Wang
(生涯和生命教练, UNITED STATES)
通过教练模型TEA（茶模型）引领个人和组织持续成长
公元（384~322世纪）亚里士多德关于情绪的观点
Anyone can become angry – that is easy.
But to be angry with the right person,
to the right degree,
at the right time,
for the right purpose,
And in the right way
– that is not easy.
在20世纪80年代末，两位美国大学教授Peter Salovey（Dean of Yale）和 John Mayer（UNH）在研究总统候选人Gary Hart，由于做了一件非常愚蠢的行为而失去竞选成为新一届总统的机会。通过对这个案例进行研究时发现，一个人即使拥有非常高的智商，还是会做出愚蠢的行动，因此一定存在智商之外的因素在影响着人类的决策能力。他们首次在学术界对情绪智能进行了明确的定义，即情绪智能是识别和运用情绪来引导思考、决策的一种能力。
同时，影响人类行为决策的还有人类内在的动力系统。关于人类动机理论的研究也很多，比如“权威人士” ：马斯洛的需求动机理论，赫兹伯格的，麦克利兰的3P动机系统，都是希望解释“人类是被什么所激励的？“即使被某些行为被证明是错误，为什么人类还会做出这样的行为选择？”其中麦克利兰：3P的动机系统在组织中应用比较简单易于理解，可以参考“Human Motivation”, David C. McClelland, 1985。
- 动机1：Power 权力（统治）
—希望管理他人，拥有权威、影响、控制并改变他人
- 动机2：Porpularity 受到他人爱戴
—希望受到爱戴，成为团队的一部分；工作的目标是身心愉悦，得到他人的肯定
- 动机3：Performance 绩效（成就）
—希望因自身的才能、能力及工作的结果受到称赞，努力做到更好。
基于以上对关于人类情绪智能和底层动力系统对人类行为产生影响的研究，我设计了一个TEA(茶) 教练理论模型。此教练模型希望协助客户有效的运用内在的动力系统整合思考(Think)和情绪（Emotion）智慧，协助他们制定高质量的行动方案（Act）。