A Coaching Model Created by Hoi See Wong
(健康管理教练, HONG KONG 香港)
这是以客户为中心的教练模式。
Coaching 的中心：信任、价值观、自我觉察组成和贯穿整个Coaching过程，Coaching 紧紧围绕着这个中心展开；目标、现状、架构、行动、反馈是基本要素和步骤，每个要素都与中心紧密结合，要素之间相对独立又相互联系。
成功的Coaching，犹如一朵绽放的花朵，散发着美丽生命的勃勃生机。
中心要素：信任、价值观、自我觉察
信任：教练和客户之间的桥梁，Coaching关系建立在信任的基础上；信任让客户有安全感，信任是一把钥匙，让客户打开心扉畅所欲言，Coaching中的信任关系是正向发展的；客户有自我信任能够更有行动力。
价值观：目标与价值观相一致时，选择才是快乐的，在实现目标的行动中才会更主动地投入，达成目标时的感受才会更幸福。
自我觉察：教练通过提问帮助客户提高客户对自己行为、思想和感受的觉察敏感度，更多更深入地探寻内在资源，加深自我认识、加强自我接纳，增强自我信任。通过Coaching提高强客户的自我觉察力并建立自我觉察的习惯，就是帮助客户去建立自我Coaching的导航机制，拥有终身受益的自我激励的基础。
互动的要素：目标、现状、架构、行动、反馈
目标：目标是明确的，可描述的、可预见的，可实现的，可执行的、可量度的，目标必须要与个人价值观相一致，也是合法合宜的，符合伦理道德的。
现状：认清现状，能够知道目标的距离，使目标更清晰，更具体。这个过程也是明确客户达成目标的意向的过程。
架构：为实现目标的架构，包括行动计划，资源调配（人、财、技术、时间、空间等等各种内在和外在资源的组织和配搭）等。这是一个选择筛选的程序，讨论可能出现的影响目标实现的障碍也涵盖其中。
行动：有行动才有改变。行动是达成目标的唯一途径，行动就是改变的实质。教练给与客户在行动中的激励、支持和响应。
反馈：反馈是反映客户在教练过程中的学习，也是对实现目标过程中的回顾、总结和调整。及时反馈和检定使目标保持在预期的方向上，一个总结、一个收获，或者一个庆祝，在反馈中学习，在反馈中再修订目标、调整架构，在反馈中进步和成长。
现状
架构
目标
反馈
行动
信任
价值观
自我觉察