A Case Study Created by 闫妍 Yan Yan
(Life Coach & Career Coach, 中国)
1.客户:
吴总-外企高管
2. 会谈的过程
客户带来了最近的两难的话题,想辞职追求自己的梦想,但又放不下高薪水。如果留在现在的工作当中,确感受到强烈的负面情绪。而问她的梦想似乎也没那么清楚,一时陷入了困境中出不来。(教练在那个会谈的时候,对客户的负面情绪不是能够完全接纳,而是希望能尽快把客户从这些情绪当中带出来。)
教练开始用视觉化和意向与客户对话。
教练:“想象一个画面代表你现在的现状,会是什么?”
吴总:“我看到了自己的双手和双脚都被一种很强力的胶水粘住了动弹不得”。
教练:“如果现在抬起头,你眼前是什么样的景象?”(教练的意图希望客户可以多些着眼于未来她想要的部分”。
吴总:“眼前一片迷雾,似乎什么也看不清”。
教练:“如果这时刮过来一阵风,吹散了一些迷雾,透过去你会看到什么?”(教练继续在未来的点上为客户引路)
吴总:客户用了用力,做了个抬头的姿势并揉了揉眼睛。“好像看到了些东西”(这里客户似乎有意配合教练)
教练:”那会是什么,多说点?” (教练这个时候似乎有些欣喜和着急,情绪已经不能跟客户同步了)
吴总:“我看到了那