30分钟可以做什么?阅读一本杂志,看一个短视频,发一会呆,吃个快餐,闲逛一会……
总之,这是一个不太长的时间单位,似乎干不了什么大事。昨天,ICA华南区的月度聚会让我改变了对30分钟的认知。
30分钟可以帮助一个人解决一个让她纠结了一段时间的问题;30分钟可以让一个人思考自己可能重复出现的习性生命模式;30分钟可以让一个人看到自己内在存在的力量和智慧……这就是教练的价值和魅力吗?到底是什么产生了这样的价值呢?虽然我亲历了这个过程,可是由于紧张和投入,基本上就是靠着本能的直觉完成了这个练习。原理是什么?逻辑是什么?关键点在哪里?过了一天,觉得自己应该静下来思考和记录些什么?这也算对自己的一个奖励和梳理吧。
背景介绍:昨天练习中我的coachee提出了一个让她纠结了一段时间的问题—企业第三任领导人的个人领导力受到了员工很大的质疑,也因此影响了和谐的企业文化。甚至让一些员工产生了对公司管理的质疑和去意。coachee勇敢的向领导本人做了反馈。总部也就这个问题做了调查了解。有两个相关领导期望借此机会让他走人,也有个相近的领导希望保住他。他们都希望coachee给出意见。coachee觉得有些纠结,一方面觉得他确实应该离去,另一方面觉得前两任领导也都有各种各样的问题,离开后似乎一任不如一任,不知道是否能够真正找到适合企业发展的比较全面的领导人。怕做出错误判断留下遗憾。而且这个领导人已经年近五十,coachee不希望因为自己而