上两期王唯教练跟我们分享了她的教练风格,状态,以及她钟爱的团队教练如何跟她擅长的家排等作结合。这一期我们来看看她是如何经营自己的教练事业,团队教练进入企业时候遇到了哪些挑战,她又是如何实践她的深层信念“不产生绩效的教练,都是耍流氓”的?
我们希望ICA的毕业生在拥有各自的园地和果实后,分享如何经营教练园地,如何结出果实,让更多进入教练领域的新同学听到前辈们的分享,这条路可以走得更好。
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精彩提要
教练事业如何经营?如何让企业知道你?
出任国药健康的老总,给自己戴上教练的帽子,说来培养老总。
麦肯锡的邀请,一对一教练和团队教练
成为培训界最懂教练的人,教练届也懂培训的人
“什么是教练?什么是培训师?”
教练是做出来的,我是第一个把培训市场的人认识到教练市场。
微信刚开启时,空中生命教练营创立
十几个人扩张到500多人
线上扩展到线下,年会
独特的人格气质,从业务做起,朋友很多,深层信念“不产生绩效的教练,都是耍流氓”
教练自己不赚钱,如何帮别人赚钱?
实践才能证明你是不是一个好教练
跟人合作做团队教练
跟70后80后一起玩:“合作不是谁带谁,而是我们不同。我们在彼此身上有新的能量发现,不断自我突破,从此得心应手”。
心理情景剧,团队教练很好玩,没有形式限制
团队教练以何种形式进入企业,遇到哪些挑战?
麦肯锡partner合作,对象:私营企业家
印象:散养,能量很大,胆大,敢于挑战
外企:要求完美,完全不同的氛围
真实,同笑同哭
需要教练的时机:企业变革,遇到瓶颈,对老员工的压力
服装公司几乎倒闭,渠道关闭
教练在的时候,平时听不到的声音全部发出来;
跟踪团队教练给企业带来何种变化?
收获很多,比如带来一对一教练,持续的过程
一年的跟踪:上市+转型,不同阶段都有问题出现
如何做教练市场的推广?
教练——吸引力法则,不断投资、学习和成长的过程,“自己准备好”
助人:年轻的教练帮你推广,高端、领导力教练,影响力出来
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