上两期王唯教练跟我们分享了她的教练风格，状态，以及她钟爱的团队教练如何跟她擅长的家排等作结合。这一期我们来看看她是如何经营自己的教练事业，团队教练进入企业时候遇到了哪些挑战，她又是如何实践她的深层信念“不产生绩效的教练，都是耍流氓”的？
我们希望ICA的毕业生在拥有各自的园地和果实后，分享如何经营教练园地，如何结出果实，让更多进入教练领域的新同学听到前辈们的分享，这条路可以走得更好。
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精彩提要
教练事业如何经营？如何让企业知道你？
出任国药健康的老总，给自己戴上教练的帽子，说来培养老总。
麦肯锡的邀请，一对一教练和团队教练
成为培训界最懂教练的人，教练届也懂培训的人
“什么是教练？什么是培训师？”
教练是做出来的，我是第一个把培训市场的人认识到教练市场。
微信刚开启时，空中生命教练营创立
十几个人扩张到500多人
线上扩展到线下，年会
独特的人格气质，从业务做起，朋友很多，深层信念“不产生绩效的教练，都是耍流氓”
教练自己不赚钱，如何帮别人赚钱？
实践才能证明你是不是一个好教练
跟人合作做团队教练
跟70后80后一起玩：“合作不是谁带谁，而是我们不同。我们在彼此身上有新的能量发现，不断自我突破，从此得心应手”。
心理情景剧，团队教练很好玩，没有形式限制
团队教练以何种形式进入企业，遇到哪些挑战？
麦肯锡partner合作，对象：私营企业家
印象：散养，能量很大，胆大，敢于挑战
外企：要求完美，完全不同的氛围
真实，同笑同哭
需要教练的时机：企业变革，遇到瓶颈，对老员工的压力
服装公司几乎倒闭，渠道关闭
教练在的时候，平时听不到的声音全部发出来；
跟踪团队教练给企业带来何种变化？
收获很多，比如带来一对一教练，持续的过程
一年的跟踪：上市＋转型，不同阶段都有问题出现
如何做教练市场的推广？
教练——吸引力法则，不断投资、学习和成长的过程，“自己准备好”
助人：年轻的教练帮你推广，高端、领导力教练，影响力出来
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