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一位下属,在同其上司的一次个别交流时,说了个人的一些私密事情和想法,后来由于绩效不好,被上司当众点名批评,并把当时交谈时听到的下属私密事情和想法曝光出来,后来这位上司发现不仅是这位下属同他的距离越来越远,而且在其他下属这里,他再也听不到真实想法,每次谈话,感到下属都是在应付他,讲他要听的话,团队管理的状况同他想得到的结果南辕北辙……
在这个组织里,领导者成功的“创造”了讲真话、心里话后受伤害的环境,使得人不愿讲心里话,这又带来了连锁的影响。
组织里是这样,在教练关系中,教练同被教练者的信任,更是一个决定了是不是“教练关系”的前提,可以说,没有信任,就没有教练,哪怕形式上是教练。教练能否做到保密,是能否建立信任的关