Research Paper By 冯骏 Michael Feng
(领导力教练,CHINA, 微信公众号:领导业务全景图)
缘起:
2010 年,我决定重新回到领导力发展培训老师的职业旅程。经过在凯捷安永咨询和凯捷咨询近7 年的顾问、人力资源 和销售管理的工作体验,我深深的意识到“领导力是所有组织问题的根源!”。
随着领导力发展培训的职业旅程的开展,很快我就发现,“缺乏结合业务的领导力发展项目往往效果不佳!”。究其 原因,一方面是领导人的关注焦点不在于此。我们身处一个“以结果论英雄”的商业世界,每个领导人承担了非常高的绩 效压力,要求大家抽时间学习并刻意练习一个未来对自己有价值的能力,这个和减肥一样,是一件不容易做到的事。 另一方面,缺乏结合业务,大家潜意识会认为“这是HR 的事!”,而HR 到最后也会面临需要证明“我的项目是有价 值!”的尴尬境地。随着领导力发展培训的职业旅程的开展,很快我就发现,“缺乏结合业务的领导力发展项目往往效果不佳!”。究其 原因,一方面是领导人的关注焦点不在于此。我们身处一个“以结果论英雄”的商业世界,每个领导人承担了非常高的绩 效压力,要求大家抽时间学习并刻意练习一个未来对自己有价值的能力,这个和减肥一样,是一件不容易做到的事。 另一方面,缺乏结合业务,大家潜意识会认为“这是HR 的事!”,而HR 到最后也会面临需要证明“我的项目是有价 值!”的尴尬境地。
2012 年开始,我开始探索如何将领导力发展融入到组织成长和绩效成长中去,并逐步研发了领导业务全景图®,开始 尝试运用跨界的干预手法(咨询、引导、测评等)协助客户成长。
2015 年底,感恩上天的安�