A Coaching Model Created by 袁 令凤 Doris Yuan
(高管教练, 中国)
教练过程不是随意的聊天,而是一种结构化的谈话过程。教练需要通过这样一个过程或几次这样的过程陪伴客户达成教练目标。但是,成熟的教练也不会拘泥于这样的结构化流程,而是创建一个与客户“共舞”的自然流动的过程。在这个过程中,教练针对客户的独特性,创建与客户的信任,关注客户的内心价值取向,结合现实工作和生活,启发被辅导者找到自己愿意为之努力的方法,并支持和鼓励被教练者去实践在教练过程中形成的行动方案。更重要的是,教练是一个分阶段的循序渐进的过程,有了过程的支持、鼓励和责任承担,行为才可能逐步发生变化。
一段成功的教练旅程总是建立在彼此信任的基础之上的。我们作为教练,首要的任务就是为客户创造一个适于他们发展信任的氛围。教练与客户之间的信任越深,教练过程探讨的宽度会越广,会越有利于客户找到达成目标的路径。所以我的和旋五步曲也会要求我在与客户会谈的过程中为客户�