A Coaching Power Tool Created by Shoujiang Wang
(Career Coach, CHINA)
故事。
一件发生在我身上，却在十五年后让我才开始思考的故事。
差不多2003年，大学三年级时，有一次课堂后听见身后的同学聊北京地铁相关的情况，听他说到北京的地铁有好几条时，我说：“你说的不对，北京的地铁就一条，我还坐过，从管庄站到公主坟站”，然后两个人就争论了起来。这个结论仅凭我去过一次北京，做过两次同一条线而的出来的结论。
这件事，并未让我觉得那里不妥，只是又过了一年才去核实这件事，才知道自己的信息是错误的，而且错的离谱，也有点不好意思，这件事也就过去了。
直到学习教练前，偶然间看到了邓宁-克鲁格的“达克效应认知曲线“时，才发现了自己无知，并且让自己感到震惊，并严肃对待认知这件事。
重塑观点也是要解决认知偏差或者认知谬误的问题，我们往往都陷入在深深的认知盲区中却不自知。
课堂上老师分享了关于带黄色镜片的眼睛认知世界的故事，同时也让我们直到从“知道-不知道-知道-不知道“”看山是山，看山不是山，看山还是山“的过程曲线，对我也很有启发。
自我运用。
首先，重塑观点，让我更加保持开放和包容，不纠结于他人的观点是否正确，而是转向了对他人观点的好奇上，反而有了更多的看见，人也变得更加轻松。
其次，当自己的观点未被接受时，也会用重塑的视角来反思。比如，我说的都是对的吗？我这句话听起来是个结论，怎么证明它的成了呢？这件事，我的导师会怎么看？
教练应用。
“三岁技能“，对一起好奇，多问”为什么“。我们天生的技能，都被后来自认为懂得的道理给绑架了。
邀请客户暂定以下，试试这些有力的提问：
“你是怎么知道这个结论的呢？“
“加入你是一个智者，你会对这个你认为的事实怎么看？“
“加入十年后，你又见到了这个朋友，你会怎么看你们现在的关系？“
……
这些问题在我教练的过程中往往会有很好的效果。
总结。
重塑观点往往会有“柳暗花明又一村“的收获，这种感觉很棒，帮助自己和客户转换视角，解脱负重感，以便我们获得向前行动的力量和清理出发前的布满的灰尘。