Research Paper By 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)
最近身边的管理者对于教练式领导特别热衷，不少管理者都在学习教练式领导，不少人甚至把教练式领导和教练相混淆。我就借助这篇文章，把这两者理一理、聊一聊。点击阅读原文…
教练会谈模式: GETT教练模型
A Coaching Model Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)
在学习教练的过程中，一直琢磨着教练对话中究竟是什么激发了客户的潜能并让客户发生了改变。经过多次被教练及教练中，逐渐发现那是客户自己的目标，客户的目标在一个信任的对话过程中足以赋能自体，并发生改变，这就是我的教练模型GETT。点击阅读原文…
有力的工具: 认知中的世界和真实的世界
A Coaching Power Tool Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)
地图不是疆域，这是NLP里的一个基本假设。我们每个个体所认识的世界都不尽相同，但很多人却常常以为我们说的是同一个世界，同时也为此争执不休，因此而产生烦恼或冲突的例子也很多。点击阅读原文…