对教练而言，在会谈上聆听自己客户的倾诉十分重要。在日常生活之中，大多数人不会有很多机会去真真正正地聆听别人的倾诉。很多人在听他人说话时，其实是在等待着自己的说话机会。教练们则不仅仅需要聆听述说者的故事，而且需要留意在故事更深层面上发生的事情，即从客户那里听到的故事归根究底是怎样的状况？换句话说，就是积极地去聆听真真切切发生的情形。
教练如何信任自己的直觉
在教练培训中我们首先聚焦于学习教练的核心技能，在更深入的了解后，我们可以在教练会谈中运用直觉力。直觉力是教练技能与信任内在的声音的结合。继续阅读…
思维方式的转变
自聚会中破除自身的知见障，受到冲击，获得觉察，抛除评判，甚至改变了整个的思维方式，这是邱杰在教练聚会中的收获，他认为这半天的时间花得很值得。继续阅读…
有力的问题
一个真正的有力的问题，它是开放式的，它能够挖掘教练客户自身的一些潜在的困惑并且它是出于好奇的。一个有力的问题将会为教练客户带来更多的厘清，自我意识与探索, 并帮助他跳出原有的思维框架，重塑他的观点。继续阅读…
自我管理10项规则
在教练会谈中教练本身几乎是透明的，与此同时教练又是无所不在的。在这个时候非常需要自我管理，自我管理指的是管理我们自己的信念，批判，我们对事物的意见与反应。从一开始教练就深信客户是富有创意的，是圆满的并且也拥有从自己的身上找到答案能力。这会帮助教练避免把个人意见或建议带进教练会谈中。继续阅读…
教练观点–专注让干扰去除，潜能自现
高一的寒假，儿子希望上补习班“视觉风暴与曼陀罗”，原因是好奇，要挑战老师，看他如何教一个没有绘画天赋的孩子。第一天结束，我对儿子的画，瞠目结舌，画的太好了。儿子淡淡的回答：“我本来就会画。”我急了：“你不是说没有画画天赋吗？老师讲了什么？你到底用了什么技巧？…” 继续阅读
教练观点：“战士”原型的发展
我从8岁开始走上了战士之路，我收获了战士的自信与能力，但也陷入了低层次战士的狭隘与固执，直到有所领悟……荣格说，自我只是让我们与他人有所差异而已。于是我们应该致力于达到最高层次的战士，以超越人与人之间不同的看法。继续阅读