一位認識不久的朋友問起,你們的行業(指教練)是不是和對方說了5分鐘話,就能瞭解對方?
「不是吧,若是這樣,我可能就是在自己的假設裡製造出一個我自認為的瞭解吧?」我當時大概是這麼說的。
這個提問,有意思。
我不知道別的教練會怎麼回答。我的學習是,能否在短時間內瞭解對方,不是重點。而是,如何協助對方從事件,行動,關係等面向發現自己進而了解自己。
有趣的是,人,常常喜歡藉由別人口中的自己來進行對自己的驗證。這個別人的口,可能是朋友的說法,算命,占卜,星座…..甚至是自己對於某些測評工具的選擇性詮釋。
這些,都是探索自己的開始,但未必能真正了解自己。
被全世界公認為所有時代中最偉大的思想家克里希那穆提J Krishnamuriti認為,人們可以透過一段關係來了解自己,他是這麼說的:“ 當我們在關係中覺察自己,一刻接一刻揭示出我們真實的樣子,自我了解才能出現。關係是一面鏡子,我們從中看到我們真實的樣子。但是我們大多數人在關係之中並不能看到自己,因為我們立即開始譴責或者維護我們看到的東西。我們判斷,我們評估,我們比較,我們拒絕或者接受,但是我們從未如實觀察“現狀”,對於大多數人來說,做到這點,似乎是最困難的事情;但這本身就是自我了解的開始。”
一位新銳主管,年輕自信,總是能達到老闆給予的目標。他履次創下公司裡最快晉升的記錄。然而,和直屬主管總有些不愉快。這樣的情境,發生過幾回,也間接導致了幾次轉職。
回顧這幾段關係,其實是蠻難以接受的。受害心態