Research Paper By 刘 青 (Liu Qing) Rosy Liu
(课程感悟与实践心得, 中国)
这里的“教练”可以是动词也可以是名词,十几年的大公司管理历练及这两年的创业企业管理的锤炼,让我有机会将教练与领导的风范之间的关系有所思考。
做高管教练的同侪更会有心得,但凡在公司做高管的人,都是想努力完善自我的人,而绝不只是让别人提高和完善!对于教练来说,我们最好的客户,也是致力于持续改进自己的人!而对于我们自己,本身即是管理者又是教练的话,你会发现,有了教练技术的支持,管理者会如虎添翼,无论从管理者的外在气场、你的权威感、你的博爱之心、你的言谈举止,也就是你的领导风范也会随自己教练实践,历练了自己的心性后跟更有台阶式的提升。
帮助他人的发展—从自己开始,这话是每一位教练都有深深体会的至理名言。高管教练跟行为改变有关、跟战略性结果落地有关、跟个人的领导者品牌有关、当然也跟客户的情感疗愈有关。
教练过程当中,当教练是聚焦于客户的行为改变时,我们会发现,改变一个人的行为并不容易。因为据研究一个人50%的价值观、态度和行为是由DNA和遗传决定,50%靠后天习得,但行为有90%来自于习惯,而真正难改的是习惯。正如我们知道习惯会形成个性,而个性决定人的命运,那么习惯是怎么来的就很重要!习惯来自于人的语言和行为,而人的语言和行为是受思维模式或者说是对事物