A Coaching Power Tool Created by 王晓峰 Lucy Wang
(Career Coach, 中国)
在传统的个人发展路径中,我们总是想各种方法去弥补自己的不足,争取做得更好。就像在多数企业的绩效考核中,总会为员工不足或需要改善的地方提出行动计划方案。如果我们换一种角度,更多发现和识别自己的才干,发展优势,与注优势幵对弱点迚行管理,会是怎么样的结果呢?
人们期待在每天的工作中做他们喜爱和擅长的事情,但当被问及“你擅长于做什么?”这个问题时,有些人会不知道、不确定、甚至怀疑自己似乎都不怎么擅长。在我们的成长旅程中或许太多关注在自己需要改进的地方,却忽略了我们天赋拥有的那些才干带来的能量,甚至没有去发现和察觉到这份天赋的才干。
2016年初,盖洛普在全球做了一份关于“千禧一代,想要怎么样的工作”的调研,报告结果表明他们更需要自己的经理和主管关注他们的优势,而非弱势。他们更需要的是教练和导师,而非经理。他们需要即时的反馈,而非年度一次的评估。这些都让我去思考在提升员工敬业度和企业绩效的目标中有没有更好的方式,而且这些方式已经被相关研究证明:关注优势发展的人比�