A Coaching Model Created by 喻海燕 Yu Haiyan
(耐心、同理心、善解人意, 中国)
1R-目标(Refocus)坚守愿景和目标
在教练会谈开始时,与客户厘清目标,了解客户的目标背后的意图,确认客户的真正要实现的结果,使谈话朝着明确的目的前进。
问题示例:
- 如果用一句话来描述我们的目标是什么?(smart)
- 实现目标的可行性有多少?你怎么看?
- 教练会议结束后,我们想要收获的结果是什么?
- 出现什么状况后,你会知道目标已经实现了?
- 当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候、你会知道你已经实现了你的目标?
- 我们对目标的渴望度有多少?(1-10打分)
- 具体来讲都是什么?
2R-现实(Reality) 正视现实与困难
发现目标与现实的差距,让客户看到挑战与困难,不同角度问题让客户戴上审时度势的眼镜去看待周边的发生。
问题示例:
- 目前是什么因素阻碍了你实现目标?
- 现在的情况是怎么样的?
- 哪些是真正影响着目标达成的因素?
- 为了达成目标,还欠缺什么?
- 有哪些因素是没有被发现的?还有呢?
- 对现在这一情况你是如何看的?
3R-关系(Relation)激发动力与价值
发现背后的价值观和更多的为什么?激起内在动力。
问题示例:
- 实现这个目标对你的价值和意义是什么?
- 如果目标不能实现会给你带来什么损失?
- 即便有那么多的障碍,我们为什么仍然要实现这个目标?
- 实现这一目标后,我们会成为怎样的人?
- 达成目标后对我们有哪些好处?
- 还有谁会因为我们目标的实现而受益?还有呢?
4.1R-资源(Resources)创新资源(内在)
这一阶段中,我们要启发客户进行自身资源的开拓、进行创造思维,跳出�