A Coaching Power Tool Created by 张铁梅 Tiemei Zhang
(职业潜能发展教练, 中国)
对于我来说一直在找自己的教练模式,也不大清楚自己的教练模式是什么。在做了100多个小时的教练,100多小时的练习后,总是感觉有一条无形的线牵着我完成整个教练会谈。我觉得任何一个教练模式不能解决所有客户的问题,我也在试图让自己的教练模式明晰,当越做教练你会发现挑战越大,我的终极教练目的就是帮助客户成长,成长是一个很大的概念,也许是客户的行为改变,也许是他的认知改变,也许是他的思想改变,总之是真诚的希望在我的教练会谈后,客户能有所成长。
从我的教练体验来看,我基本上是按照七步骤完成我的教练会谈,当然在不同的客户中也许七步不能全用上。
第一步,合约(contract)
合约的重要性毋庸置疑,它是教练与客户的互相承诺。古语云:“言必信,行必果”,合约对教练和客户是澄清、是约束,让双方清晰各自己的权利与义务,也明白自己的角色。在合约中,教练会告诉客户能做什么不能做什么,使客户对自己的需求有更清楚的认知。
我是一个很有角色