A Coaching Model Created by Michael Wang
(领导力教练,职业教练, 中国)
教练就好比伙伴,Coachee想去哪就陪着Coachee 一起去哪。教练又好比是一面“镜子”,需要照的时候时刻会Coachee你看到自己。在Coachee需要的时候寻找适合自己的教练,寻找自己合适的伙伴,寻找适合自己的“镜子”。
教练的模式,就好比“镜子”的“镜框” ,至关重要。
Engage
建立教练关系之初,Coach 和Coachee 通过相互认识,相互熟悉增进了解,初步建立起关系。通过初次会谈,初步了解彼此的背景。
- 而每一次会谈之初,Coach与Coachee相互Engage,相互关心,进一步增进彼此的关系。
- coaching的核心是信任, 信任关系的建立是通过一次次会谈逐步建立起来的。相互了解,相互沟通是基础。
Contract -协议
书面或口头协议
“无合约不教练”。 合约是开展教练活动的真正开端 ,Coach 和Coachee 通过协商而确定正式的教练协议。
协议的内容涵盖
- Coach遵守的道德规范
首先,Coach遵守职业道德规范,做好客户信息的保密工作,对会谈的内容绝对保密。并使会谈会在安全保密的环境下进行,使Coachee有宽松及放松的心情进行coaching。
- 理解Coaching的职责
Coaching不同于心理咨询师- Coaching更注重于未来,而不是过去。
Coaching也不同于咨询- Coaching一般不会直接给出答案,因为那不是Coachee自己的想法。
Coaching不同于辅导-Coaching一般也不会根据过往的经验,直接告诉Coachee可能更有效的方式。
作为Coach, 工作的效果体现在相信Coachee,有着人类无限的潜