A Coaching Model Created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
T2B3C2 教练会谈模式
教练的概念源于体育。网球专家蒂莫西·高威,也是教练的鼻祖,曾说过:“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手。”教练的本质便是培养客户的觉察力和责任感,以瓦解头脑中的对手。教练的成果取决于教练与客户的支持关系,以及沟通方式与风格。让客户察觉到自己的行为,对自己的想法和行为负责时,承诺提升,成果加强,T2B3C2教练模型呈现出To Be Colorful 一切皆光彩的教练结果。
T2B3C2模型
T: 信任Trust, T: 目标Target
B: 当下Being, B:信念Belief, B:憧憬Beyond
C: 明了Clarity, C:行动Can-do
透过T2B3C2步骤,与客户建立坦诚信任的空间后,随客户向目标共舞;会谈中挖掘客户当下的干扰因素,激发其潜能与力量,并憧憬未来方向,从而使客户自然明了,并采取行动。
Trust:指教练和客户之间建立的信任关系。
建立信任的关系是顺利开展整个教练的基石,也是支撑整个教练过程的基础。教练坚信,客户才是他/她人生的专家。教练表达真诚开放、温暖和谐的感受,与客户建立起安全的教练协议,使客户放下防御并自如的表达。
建立信任的的行为包括签署符合ICF道德准则和行为规范的协议、教练对客户贯穿始终的信任和信心、Coaching过程中对客户的同理、认可、激励和陪伴等等。
Target:指教练开始时要明确客户希望达成的期望和目标。
它包括客户对Coaching的最终目标和每次会谈的阶段目标的澄清和�