Coaching Case Study By 毛凌云 Linly Mao
(领导力教练,职业发展教练,亲子教练,生命教练, 中国)
案例背景:
我与客户A进行了六次教练会谈,整个系列是关于TA工作了十几年后的一次重大职业转型,从A开始准备转型到A在新的工作岗位上拿到第一个订单,见证了TA转型的整个经历和心路历程。
每一次会谈都会看到A在新的工作上有所推进,在进入到第四次会谈的时候,A首先回顾了TA从上一次会谈后到现在的进展,在新的岗位上的学习更加深入,见了更多的客户,也陆续通知了周围更多的人关于自己的职业转型,觉得自己在慢慢进入新的角色的状态。这时候A说这次TA想谈的话题是“万一有猎头来找我有好的机会,我是否要回到原来的职业,我该怎么办?”
这时候作为教练我内心一震,发生了什么事情,是让TA有这样的想法,我应该鼓励TA在这条路上走下去。很快我意识到了这是我的想法,应该清空自己,这时候我应该关注客户想要什么,我不知道今天会谈的结果会怎么样,但至少目前我必须放弃心头冒出来的这个想法,客户可以坚持往前走,客户也可以回头去回到自己曾今的职业岗位,这都是客户自己的选择,只要客户清晰地