A Coaching Model Created by Jess Hou Jian Hua
(Life Coach, CHINA)
我把教练会谈看作教练与客户双人骑行的共创之旅。客户坐在双人自行车的前面“掌舵”,而教练坐在后面作为一个支持者,好像给自行车增加了一个发动机。教练相信自己,也相信客户能够在教练的陪伴下,向着客户想要去的方向和目标前进。在这一过程中,建立信任与共创的教练-客户关系是我作为教练所需要特别关注的。
International Coach Academy - China
Coach Campus
A Coaching Model Created by 梅 杨 Mei Yang
(生命教练, CHINA)
教练到底是什么?每一个阶段我的认识都有不同。现在的我会认同教练就是带领客户从一个点到另一个点的过程,在这篇文章中,我用A和B分别代表起点和终点,具体来说是客户现在的处境和所期望的处境。在A点和B点之间,觉知是位置移动的关键,也就是C, 代表Conciousness. 每一场会谈都是独一无二的,客户的议题不同,教练和客户的个人状态也不同,很难找到一个固定的会谈模式,可以适用于所有会谈。但是客户来到会谈当中,都会寻求一些改变,教练的职责就是将客户从现在的处境中拉至他们所期望的位置并确保在这个过程中由客户起主导和支配的地位。
A Coaching Model Created by 芳宇 竺 Fangyu Zhu
(Cross Culture Leadership Coach, UNITED STATES)
Timothy Gallwey在20世纪70年代写《网球的内在游戏》这本书指出:当运动员已经充分掌握了技术技能,体育教练能够帮助运动员的就是激发其内心深处的意义;帮助他在独自上场时能战胜自己的各种杂念和情绪,从而发挥出最大的潜能,甚至达到巅峰时刻。运动员的每一场比赛,都有两个对手:一个是场上的,一个是内心的。好的教练要帮助运动员随时战胜内心的干扰,赢得内心的比赛,才能最大程度地激发运动员自身的潜能。随后他写出《职场的内在游戏》把体育教练的概念延伸至了商业,从而“激发教练对象自身最大的潜能”成为了商业教练的基因、哲学和信仰。