Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中,谁是主要角色(你可以用假名,以便匿名保护)客户小严,是一家IT服务公司的大客户驻场总监,从今年9月至今已经进行了9次教练会谈,在上周五最近一次的会谈中,他希望通过会谈,“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
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Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中,谁是主要角色(你可以用假名,以便匿名保护)客户小严,是一家IT服务公司的大客户驻场总监,从今年9月至今已经进行了9次教练会谈,在上周五最近一次的会谈中,他希望通过会谈,“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
会谈从事情开始,客户为何而来,他带到会谈中的是一个什么话题,他希望实现的会谈目的,以及衡量目的是否实现的产出,这些属于“过去的事”的范畴。点击阅读原文….
A Coaching Power Tool Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
在我们生活的空间,越是感觉对方听不见,我们越倾向加大分贝,伴随着声嘶力竭,往往是疲惫、焦虑和失望。最可怕的,并不在于对方常常听不见,而是时间长了,自己会渐渐淡忘究竟所为何来,以为大声本身就是实相。点击阅读原文…