团体教练活动,顾名思义,指的是一位教练面对多位教练对象。这个coaching过程可以通过很多方式进行操作。例如,可以通过一位教练展示,其他参与者观摩学习分享;也可以部分人员参与教练对话部分,或者所有的成员都加入到教练操练的过程中来。
这一类coaching可以通过一次或多次集体会议的形式展开;也能通过电话会议或在线应用的途径,实现网络面对面来完成。面对团体的coaching是一种‘一对多’的教练形式,它与‘一对一’教练会谈一样,同样可以很灵活地去操作。
团队coaching的优点
团队coaching是一种非常有力的教练模式,这是因为通过团体互动,每一位参与者能够相互学习、并通过交流收获集体智慧。同侪学习与和教练的互动同等重要。许多客户发现,在这个学习过程中,他们能够有更多时间进行反思,从而获得新的见解。
教练们可能会发现,团队辅导也是一种有效的方式,去利用自己的时间和资源。这种方式可以使他们在更短的时间内与更多的客户合作,同时,每一位客户需要支付的费用也相对较低。
在最近《福布斯》刊登的一篇文章“筒仓心理:如何打破障碍”中,作者Brent Gleeson和Megan Rozo描述了领导者需要
“通过改变行为方式来解决‘孤岛’问题,以此来解决组织核心中存在的背景状况。对于许多组织机构而言,这意味着公司所有员工不仅需要朝同一个方向努力前行,并且管理团队必须参与其中,担当起指挥棒的角色。针对组织机构的发展,领导层需要达成一种统一且一致的愿景。”
在此背景下,团队辅导可以迅速转变整个公司文化,因为每一位成员会从团队辅导的可扩展性中受益,这样一来,他们能更有效地在部门间展开沟通。随着时间的推移,员工与领导层的关系能够创造出一种十分有价值的局面,在此局面中,团队辅导能很好地更近各类培训,帮助参与人员将所学运用于实践,从而一种可持续的问责结构油然而生。
曼彻斯特NHS多元化和工作心理学领导力研究中心的一份报告指出:
“在企业转型期,教练可以为打造和激励团队提供动力。团体coaching能够将一直团队转变成一个高效商业运作网络。通过集体讨论,每一位团队成员参与选项决定,并针对行动计划,达成一致的态度。”
此份报告继续强调制定一套所有团队成员都接受的基本规则的重要性。这确保该小组在按照同一个目标,展开议程工作。同时,定期会议也十分重要,在会议上,团队成员能获得共同协作而需要的社交时间。
团队coaching究竟是怎样的?
面对一支团队的coaching辅导在全球范围的形式多样,因为它的驱动与塑造来自于不同客户群体的各种需求。
举例一:一项针对女性领导者探索工作生活平衡的团体coaching辅导计划—-它能够以在公司内部开展的、由数名女性领导层员工参与的会议形式出现;或者它也可以是一种由一位教练在公司环境以外,去开展的‘一对多人’的教练辅导。
举例二:为新的领导层员工提供的团队coaching—-它可作为领导力培训的后续课程,安排每个月、每半年或一年开展一次。
举例三:为创业人士提供的为期三个月的双周计划—提供小组和个人coaching会谈。
团队coaching模式
铭记核心教练技能——-团队coaching是教练过程的延伸。教练需要以核心教练技能为基石—其中包含好奇心的重要性,将客户视为足智多谋的个体,专注于意识觉察、采取行动和责任担当等。
认识团队中的每一位成员—–正如‘一对一’教练会谈中一样,教练需要在‘教练-客户’关系中,为双方建立一个坚实的基础。可以尝试着为每一位成员制定多个议程的方式,来确保团队辅导方向对每一位成员能够带来一致的成效。
定制自己的团队coaching方法
正如在这篇文章中所强调的那样,设计团队coaching辅导需要考虑到具体细节。我们在此为各位列举部分方面,以供参考:
1. 这些团队存在的主要目的是什么?
2. 谁是小组成员?
3. 每一位成员将围绕同一个主题努力,还是为每一位成员分配不同的主题?
4. 他们将如何接受培训?
5. 他们需要哪方面的资源?
6. 教练辅导将如何开展?
7. 团队辅导期间和之后,将如何进行教练评估?
8. 会有多少次会议?会议持续多久?
9. 谁是这些团队的主要负责人?
10. 有没有你特别想用的教练模式?